如果你在互联网上，尝试检索相关的SEO指南，你会发现，许多优化策略，基本上都是千遍一律，而实际上，在真正落地实战的时候，很难出效果。原因其实很简单，主要大家在做SEO战略决策的时候都一样，因为方法一致也就导致效果的越难出现。根据以往SEO诊断的经历，君君营销SEO认为，做好SEO项目的战略决策，需要从如下几点建立差异化战略：
寻找战略缝隙
如果你想尝试做出精准的战略决策，首要的目标就是做竞争对手分析，更清楚的去了解知道竞争对手，所以你需要下列要求：
①检索所有竞争对手网站（优选top30）
②统计所有网站，整站权重，导出每个站点关键词排名的词量。
③统计每个站点外链总量，特定锚文本关键词，以及指向该锚文本的链接总量。
④利用Excel表格，导出关键词排名、对应关键词外链资源、页面PR等相关数据。
你会清晰的得出，行业中，热门关键词在每个网站之中，投入的资源比对，掌握竞争对手现状。
差异化战略制定
当你深切掌握90%以上竞争对手的相关数据指标后，为了使得战略决策更加有效，我们需要反其道而行，避其优势，实行差异化战略，比如：
①统计所有站点，排名相对靠后的关键词，比如：TOP50-100之间。
②审查所有站点，特定关键词，外链资源投入较少的关键词。
③统计这部分关键词外链总量，合并重复项，计算页面级别权重，并统计高质量外链的百分比。
④生成初期具有潜在排名优势的关键词库，并收集整理足够支持排名的SEO资源。
差异化战略实施
我们知道对于任何一个新网站在做战略决策的时候，首要的都是在短期内，快速获取权重，目的很简单，就是为了友链互换来帮助网站去更好获得搜索引擎的认可。
，在差异化战略实施的过程中，我们仍然需要关注诸多细节：
①集中优质资源，重点排名几个TAG标签页面。
②按照关键词竞争度从低到高，撰写相关的文章，把关键词合理的写入各个标签页中。
③采用内链策略，为这些低竞争度页面，进行站内投票。
④适当增加优质外链，利用SEO推广软件，做排名监控而且还要定期调整规划。
总结：当我们承接SEO项目的时候，所做的战略决策，一定要独辟蹊径，寻找差异化战略的方法，这样才能避其锋芒，快速的成长！
